走近"台塑"

　　1999年11月25日，应台湾南亚塑胶工业股份有限公司董事长王永庆先生的邀请，福建口岸协会经贸考察团一行5人，在考察团团长、福建省口岸协会会长杨水来的带领下，飞抵台北桃园机场，开始对台塑关系企业（以下简称"台塑"）进行为期10天的经贸考察活动。

一

　　台塑关系企业由诸多生产单位和医疗、教育事业单位组成。生产单位包括台湾岛内的17家公司和分布在台湾岛外的9家公司，医疗及教育事业单位则包括医院、高等院校和中等学校等。目前台塑企业的PVC粉年产量达189万吨，是世界最大的生产厂商之一。
　　考察期间，王永庆先生会见了考察团成员。他是一位精神矍铄的82岁长者，祖籍福建安溪。正因为如此，他对家乡来的客人格外亲切。他与杨水来团长侃侃而谈，话题广泛，其中包括祖国大陆的经济政策和两岸民众热切盼望"三通"等。他还特地在公馆备了晚餐，请团员们品尝地道的闽南菜。他像一位慈祥和蔼、思维敏捷的普通老人，又是在台湾商界叱咤风云，对台湾经济发展有着巨大影响的"塑胶大王"。

二

　　凡到过"台塑"的人，心中都想知道：王永庆先生是如何用短短40余年时间，创造了世界一流的企业集团。考察团参观了台塑企业，据介绍，"台塑"前身是1954年创立的台湾塑胶公司，当时日产4吨PVC粉，是当时世界上规模最小的PVC粉工厂，且产品曾一度滞销。经过40多年的艰苦努力，台塑企业创造了诸多世界第一。王永庆先生说，"勤劳朴实、追根究底、追求合理化之经营"是台塑企业成功的精髓所在。
　　"台塑"为追求经营管理的合理化，制订了严格的管理制度，在组织架构上设有总管理处等专业管理幕僚单位，从事管理的推动及追求工作的改善，同时负责全企业的制度拟定、检核、原物料采购、资金调度、工程营建、法律事务及公共关系等工作。企业各公司均采用事业部制度（即透过会计管理分析报表，以投入成本和产品收入衡量经营绩效，显示经营责任的归属）、目标管理制度以及个人绩效制度。
三
　　1999年，对于王永庆先生来讲，是收获巨大的一年。台湾历史上总投资最大的"六轻计划"基本完工，进入收获季节，业内人士称之为"一项提升台湾竞争力的土地扩张计划"。考察团到达"六轻计划"的实施地麦寮工业园区时，这里正刮着8级以上的东北季风。这样恶劣的天气在这里司空见惯。可在4年的时间里，他们硬把一片汪洋填成2100公顷的陆地。在这片填海而成的土地上，"六轻计划"准备兴建30余座石化工厂。目前已建成可供26万吨级大油轮乘潮进出的麦寮工业港，装机容量为300万千瓦的独立发电厂，年炼原油2100万吨的炼油厂以及年产乙烯150万吨的轻油裂解厂等。夜晚，透过驻地明亮的玻璃窗，望着厂区一片灯火通明，令人感叹这"沧海变桑田"的浩大工程。
　　王永庆出身贫寒，父亲王长庚早年以卖茶叶为生，虽苦苦经营却往往不足以养家糊口。也许正因为王永庆有着贫苦的童年，他特别关注劳苦民众，先后创设了多家公益事业机构，涉及医疗与教育事业。这些单位，均不以营利为目的。考察团参观了位于台北林口的长庚纪念医院。据介绍，为帮助贫苦患者就医，医院特别成立"社会服务基金"，仅1998年支出医疗补助费就达7830万新台币。在长庚高级护理专科学校，目前有泰雅、赛夏、布农、阿美及雅美等9个族群的1200多名学生获得奖助就学。这些学生入学后，学杂费、伙食费、书籍费、服装费、住宿费以及每月零用金，全数由王永庆先生私人捐赠。
四
　　在台北，一栋朴实典雅的白色建筑，坐落在绿树成荫的敦化北路，这就是台塑关系企业的指挥中枢kk台塑大楼。王永庆就在这栋大楼里指挥他的部属，全力把台塑企业向前推进一步。在台塑麦寮工业园区，也就是那片填海造成的土地上，有一尊王永庆先生的母亲詹祥女士种菜的雕像，员工们称之为"台塑阿妈"。雕像边"勤劳朴实"四个大字十分醒目，这就是台塑恪守的古训，也是台塑成功的秘诀吧！
　　【海峡两岸】撰文：林厚新；摄影：曾岩、段世震

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