"紫金"走上快车道---记闽西紫金矿业集团

　　1999年，对闽西紫金矿业集团来说，可谓捷报频传：企业产品销售2．2亿元，比上年增长69％；利润5180万元，比上年增长102％；总资产上升至2．71亿元，比上年增长40．9％。尤为令人瞩目的是金矿创下了多项全国第一：采选规模最大、单位基建投资最省、吨矿石成本最少。1999年黄金产量突破3．01吨，比上年翻番，居全国前茅。
　　面对紫金矿业集团的辉煌，公司董事长兼总经理陈景河显得振奋而又平静。他认为，紫金矿业能有今天，靠的是改革开放的机遇，靠的是社会各界的支持，靠的是公司全体员工的拼搏。在激烈的市场竞争中，对于一个企业来说，每天都是一个新的起点，都面临着新的挑战。他说，成功的企业最重要并不在于是否夺得第一的称号，而在于是否能够继续超越"自我"，不断创新。
　　闽西紫金矿业的前身为上杭县矿产公司。1992年，年轻的高级工程师陈景河接任公司经理重担，当时该公司只不过是一个勉强能度日的小企业。1993年11月，矿产公司发展为上杭县紫金矿业总公司，1994年10月成立国有独资集团公司，1998年改制为产权主体多元化的集团有限公司。短短5年，紫金矿业在不懈创新中年年迈大步，一跃成为中国第一大金矿。原先，紫金山金矿曾被定为品位低、变化大、储量小、没有多大开发价值的中小型矿床。特别在国内一些黄金企业走下坡路、连年亏损的情况下，紫金矿业起步所面临的压力是可想而知的。紫金人不惧挑战，迎难而上，靠不断创新找出了一条黄金企业快速发展之路。按原设计，紫金矿业采用全泥氰化工艺，年处理5万吨矿石，需投资2900万元。他们大胆进行技术创新，引进堆浸选矿工艺，首期投资仅700万元，年处理矿石却达到10万吨以上。
　　在体制改革上，紫金矿业制定了分三步走的方案：首先完成内部职工持股的有限责任公司改造，其次改制为股份有限公司，第三是成为上市公司。在管理改革上，建立公正、公平、公开的竞争机制。在紫金矿业，一个人被淘汰，并不是他干得不好，而是有比他更强更合适的人选。"干部职务能上能下，工资奖金能升能降，工作岗位能左能右"的管理机制，激发企业员工敬业、创新，攀登新的高峰。
　　目前，紫金山金矿年处理矿石360万吨，全国排行第一。在此基础上，他们又在追求更高更快的发展，目标是把紫金山金矿建成中国最大的现代化黄金矿山。在企业发展战略上，不仅要立足于金矿，更要加快铜矿的开发；不仅要立足于矿业，也要加快多元化发展；不仅要立足于上杭，更要积极向外拓展，把紫金矿业建成一个采、选、冶加工配套，金、铜、硫等多种产品的大型企业。
　　【闽海潮】撰文：张耀清；摄影：袁松树、杨苏民

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