打造具有闽西特色企业文化

　　●兰尚进　张　健　傅华生

　　“财富不能创造文化，文化却能创造财富。”这是国内外企业流行的一句名言，它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化日趋一体化的今天，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。

　　近几年来，我市企业文化建设大胆学习和借鉴国内外优秀企业的成功经验，着力创建既根植于有悠久历史的闽西文化传统，又融合了现代文明要求的企业精神理念体系。随着龙岩卷烟厂跻身中国烟草行业第一军团，紫金矿业在香港成功上市，福建煤电股份CIS的顺利推进……闽西，昔日这块神圣而光荣的红土地上，企业文化建设热浪如潮，企业文化之花竞相吐艳，为提升闽西企业的核心竞争力，促进企业改革和发展发挥了积极的作用。

　　核心：培育精神

　　企业精神是企业的灵魂，是企业文化最本质的内容。近几年来，我市特别注重培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。

　　“团结、求实、创新、奋进”，这简单的四个词汇激励了好几代龙烟人，成为龙岩卷烟厂成功跻身中国烟草第一军团的有力武器。该厂提出“没有完善的个人，只有完善的团队”、“头可以在云彩里，脚一定要踩在地上”、“不要在已成的事业中逗留，要视现在为落后”、“永远不要回头看，有些人可能会瞬间超过你”等一系列理念，通过建立以绩效、岗位技能为基础的激励机制，开展具有亲和力的思想政治工作，凝聚全厂员工智慧和力量，认真实施以做大做强“七匹狼”品牌为核心的企业发展战略。

　　在福建煤电股份有限公司，当连续遭受洪灾袭击的培丰矿井下涌水量猛增，矿井面临淹井危险时，200多名不当班的职工家属闻讯赶到井口参加抗洪，听说井下急需沙袋堵水，许多职工冲回家中，把家里的袋子拿来做成沙袋，听说井下急需电缆时，几十名职工和家属自告奋勇组成一支队伍，硬是一步一个脚印用肩膀把电缆扛到井下抗洪一线……一个个真实感人的故事，反映了广大职工爱矿山、做主人、不计得失、甘于奉献的精神风貌和崇高品质，反映了福建煤电股份公司“立足大地，奉献社会”的企业精神，正是在这一企业精神的感召下，公司先后涌现出徐诗战、张乾巽等省部级以上劳模30多人，地市级劳模近百人。

　　紫金人以“艰苦创业、开拓创新”的精神，敢走前人没有走过的路，与艰苦环境斗争，突破传统的思维和习惯。紫金山金矿通过实行四期艰难而富有创造性精神的大技改，使得紫金山这座原来被人称为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，变成今天中国最大、效益最好的紫金山金矿，创造出让世人刮目相看的紫金速度、紫金奇迹。

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　　重点：以文化人

　　建立现代企业制度，离不开人的因素。办好企业最关键的还是要有明确的道德观念、价值取向，特别是要使企业领导者和全体员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。　在企业宗旨、价值观和员工的职业精神定位上，我市的企业把人文关怀、以文化人摆到了首要的位置，铸造了新时期企业文化的灵魂。

　　职工思想道德和职业能力的培养是人文关怀更为重要的一点。龙岩卷烟厂、福建煤电股份有限公司等福建省企业文化建设示范单位，充分利用龙岩地处革命老区，有着优良传统文化资源优势，组织职工“重走红军路”，请老红军来讲革命历史、参观古田会址，并在员工中开展各种学习大讨论，加强思想政治工作，促进文化建设。龙岩卷烟厂通过“学习——提高——推动——学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展，每年的投入都在70万元以上。几年来，企业还采取派人到国内发达地区和发达国家的先进企业考察和培训，开拓视野、转变思想观念、更新知识，兴办MBA培训班，请来国内知名的专家、学者作专题讲座，增强职工的市场意识。

　　福建煤电股份有限公司充分利用阵地优势，在内部广播、内部报刊、公司网站等企业内部媒体开辟“企业文化知识”、“企业文化大家谈”、“煤电人议煤电”等专栏，运用读书征文、演讲比赛、采撷员工格言、汇集身边故事以及在办公场所、井口工业广场、矿山路两侧设置醒目、精致理念标牌、灯箱广告等形式，大力宣传、阐释公司每条理念的内涵实质，将企业文化的每一条理念逐步渗透到员工的心灵深处，使大家把“做强做大福建煤电”的共同愿望，化作坚强信念引领下的个体行动，逐步转化成为员工的精神支柱、自觉行动。

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　　动力：学习创新

　　我市的企业以开放、兼容、有效的学习精神，主动吸纳国内外优秀的企业文化，把它融合到具有闽西特色的传统文化之中。龙岩卷烟厂通过创建企业培训网、充分利用多媒体先进的教学手段，进行全员培训，实行积分制考核；实施绩效管理，创新人力资源管理机制，充分开发和激活人力资源。经过一番的努力，龙岩卷烟厂在产品水平、市场营销、人力资源、企业管理、原辅材料体系、技术改造、多种经营、精神文明建设等八个方面都有了新探索、新突破，为企业管理水平的提高注入了新内涵，有效地解决了企业生产经营中的“急、难、新”问题。

　　福建煤电股份有限公司以公司成立为契机，全面导入CIS现代企业识别系统，全力塑造公司新的良好形象，向社会各界展示企业的经营风格和精神风貌，弘扬和推动企业文化建设。他们还大力推行国外先进的REM精细管理模式，即对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，从管理源头上做起、从现场岗位管理做起，做到人人有标准、事事有标准、处处有标准，使全公司从井上到井下，从后勤到生产，从领导到每个员工，都实现了职责明确、标准清晰、岗岗有责、处处有规，切实将企业文化融入生产经营实践中，使成本费用管理逐步实现精细化，管理水平由此跃上了一个新台阶。

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　　企业文化来源于实践，升华为理念，又指导实践。我市企业在建设和提升企业文化过程中，立足本土，结合实际，以培育企业精神为核心，以人本管理为重点，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。只要闽西的企业都能追求卓越，不断创新，把优秀企业文化的基因根植到企业管理的各个环节和全体员工当中去，越来越多的闽西企业一定能冲出山门、永葆发展、基业常青。