加强警示职能，提高管理水平

　　只要客观上存在危险，人们还麻痹大意，那危险迟早会变为不安全的现实。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，如何预防。对人们进行有效的培训，掌握预防和控制危险的知识、手段和方法，形成一种自我防范、自我保护的意识。

　　安全管理的警示职能要求人们不仅要重视发生频率高的、危险性大的危险事件，还要重视小概率事件；不仅要消除麻痹大意思想，还要克服侥幸心理，使人们的安全意识时刻不放松，消除危险产生的条件，控制危险的发生。

　　传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别人的价值取向、行为方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，因而不仅要重视已有危险，还要主动识别新的危险，变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。

　　个体的不安全行为往往祸及全体，即“100－1＝0”，因此，安全管理不仅是领导的事，更与全体人员的参与密切相关。调动全体人员参加安全管理的积极性，一是正诱因，通过改善工作环境和条件，加强安全防护措施，并给予一定奖励，提高人们安全防范意识；二是负诱因，即严肃处理发生安全生产事故的人和事，根据情节给予一定的经济和政治惩罚，涉嫌犯罪的，给予刑事惩罚。

　　（温寿玉）