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读“海尔三件宝” 海尔从一个资本亏空147万元的街道小厂，发展到全球营业额突破1000亿元的跨国经营大企业，创造了海尔奇迹。海尔成功靠的是什么？最近中国名牌战略推进委员会副主任、中国发展研究院院长艾丰为海尔创业20周年撰文《海尔三件宝》，笔者认为很值得一读更值企业借鉴和学习。海尔三件宝：梦想、品牌、班子。品牌和班子好理解，因为大家都知道，企业要做强做大，牌子要响要有知名度，所以很多企业肯花钱做广告，着力实施名牌战略。同时我们也知道班子强企业兴，家和万事兴的道理，所以选强班子，配强班子成为企业发展重要一环。至于梦想，恐怕很多人是要费解了，而在海尔人的心中，梦想就是理想，就是远大的抱负，就是敬业报国，振兴中华。海尔最初从德国利勃海尔引进技术，到现在后来居上超越利勃海尔，原因就是海尔人有梦想，正因为有了梦想这个远大的目标，所以有干事业的激情和不竭的动力，有顽强的意志和克服困难的勇气。 海尔三件宝，宝宝相连，缺一不可。想一想我们现在有些企业为什么做不大做不强？原因固然很多，但心中缺乏梦想是不是一个重要因素呢？现在有些企业主眼光只盯住本地市场，而不能放眼看周边，放眼看全国、看世界，所以即使再大再强充其量也只是本地级别的，更致命的是由于没有心比天高的梦想，无疑束缚企业发展的方方面面，对有些即使看准的项目也怕投资，怕发展。 当然好的梦想要靠好的班子好的战略去实现，海尔一步一步走到现在的辉煌，无疑是三个宝在发挥作用。企业要发展，必须要有自己的一套管理方法，每个企业也都有自身的实际，学海尔也并非要照抄照搬它的“三宝”，而是要学习它的精神，学习它的管理，在实践中探索出自己的成功法宝，愿我们的企业都有属于自己的成功“三宝”。
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