向管理要效益　用服务抢市场　新罗粮食系统连续6年实现盈利

　　近年来，该区粮食局制定严格的目标任务考核奖惩办法，将粮食企业的购销任务、销售收入、实现利润等经济指标和储粮安全及安全生产等各项考核指标逐项量化分解，层层签订目标管理责任书，认真核定包干指标，实行费用定额管理和财务内审制度，规范企业会计行为，年终组织考评，调动企业和职工积极性。实施目标管理后，粮食企业努力开拓经营，增收节支，开源节流，收到理想的成效，6年来，全系统仅商品流通费减少支出843万元，其中2004年比2003年减支80万元。

　　面对粮食市场收购主体多元化的格局，该区粮食部门加大宣传力度，使粮农了解有关粮食直补政策，全区粮食面积扩种1000多亩。粮食购销企业一改过去坐等收购做法，走村串户，下村设点集中收，种粮大户则预约上门收购，优质服务有力地推进了粮食入库工作顺利进行。