從"三嚴"入手加強領導干部執政能力建設

　　加強干部隊伍建設特別是加強各級領導干部的執政能力建設，是加強黨的執政能力建設的關鍵。這几年，長汀縣從干部的選、育、管入手，在提高領導干部執政能力和推動干部由被動工作轉向主動工作、創造性工作方面，進行了一些創新和探索，取得了一些經驗和啟示。

　　啟示之一，嚴格選任是加強領導干部執政能力建設的關鍵。要突出兩個方面：首先，要樹立正確的用人導向。堅持圍繞發展用干部，把發展決策與用人決策緊密結合起來，把檢驗干部工作的成敗定位在能否促發展上。其次，要建立科學的選人方式。一方面干部選拔要大膽走出傳統的“圈子”，拓寬用人視野，推進選人用人上的民主。另一方面就是要推選“賽場競馬”，通過公平競爭選拔干部。同時，要加強干部交流。

　　啟示之二，嚴格培育是提高領導干部執政能力的基礎。要重抓三個環節：第一個環節是抓好思想觀念的轉變。提高領導干部抓發展的能力，增強抓發展的意識。要千方百計把領導干部的興奮點、注意力集中到抓經濟、促發展上來。第二個環節是抓好知識理論的培養。在加強基本理論培養的同時，要貼近實際，提高干部培養的實效性、針對性。第三個環節是抓好實踐能力的提高。通過加強實踐鍛煉，提高領導干部領導實際工作的能力，增強服務意識。

　　啟示之三，嚴格監管是加強領導干部執政能力建設的保障。重點是要建立健全兩個方面的機制：一是建立健全科學的干部考評機制。要以正確的政績觀為指導，以崗位目標為核心，科學設置干部考評體系。二是建立健全干部監督機制。要理順監督體制，整合監督資源。把黨內監督、法律監督、社會輿論監督有機結合起來，融為一體，開門搞監督，增強監督的有效性。（作者系中共長汀縣委常委、組織部長）