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励精图治再创业——重访连城县文亨乡 本报记者 林兴华 范波
编者按:1997年7月,在“推进闽西新一轮创业”大讨论中,本报一版曾刊发连续报道《文亨,为何错失良机》,对影响连城县文亨乡经济发展的现象作了全方位的剖析。一年半过去了,本报记者再次前往追踪采访,发回了本篇报道。相信“文亨现象”对其它乡镇会有所启发。
痛定思痛,文亨人不甘落后
在落成不久的乡财政所大楼会议室,乡党委书记江桂林打开了笔记本,还未开口介绍,笔记本里夹着的一叠泛黄的旧剪报就先引起了我们的注意。原来,一年多来,他一直把登有《文亨,为何错失良机》的报纸带在身上。
“当时压力很大,被公开批评,谁心里都不好受。但是,承认不足,正是为了奋起直追,迎头赶上。”江桂林告诉我们,党委会上,大家对照文章进行深刻的反思,又发动全乡干部群众开展“如何加快文亨发展”的大讨论,党委政府提出了“一年打基础,二年要起步,三年要发展,全面推进新一轮创业”的总体思路,并一步一步实施。为了改变基础设施滞后的状况,他们投资50多万元,建起了10千伏安的电力开关站,解决了用电难的问题,还加快了日产4000吨的自来水厂前期准备工作。针对全乡人均耕地超过一亩,又是市里十个商品粮基地乡镇的实际,他们加强了农田水利建设和1500亩吨粮田建设,投资428万元实施万亩旱片工程建设,使保灌面积达到15000亩,有力地夯实了农业基础。
在星光果场,我们看到,15亩年出苗30万株的高优新特早熟品种苗木繁育基地已经建成,几十种外引品种正在进行适应性试验。分管科技的副乡长汤炯锋介绍说,目前全乡农业的科技含量大大提高,五新技术得到推广,初步形成了以早市蜜桔、美国脐橙为主导品种的果、牧、沼气相结合的千亩综合生态果林基地。去年全乡种植地瓜8000亩,有一定规模的地瓜加工户已有200多家。
主动造势,培育经济增长点
文亨乡地处连城县南郊,有得天独厚的地理优势。过去,“未栽梧桐树,难得凤凰来”,不仅县外资金引不来,连本地个体私营经济发展也很缓慢。到1996年,个体私营企业的年产值才534.7万元,
为了加大招商引资力度,他们主动造势,培育新的经济增长点。他们抓住改造“三角坪”建连城南大门的机遇,引资投资45万元,架设了1.4公里长的路灯。由于连城十里商业街文亨段亮起来了,街道两旁的店铺也随之陆续盖起来,并开始营业。为了引导农民进入市场,他们以新村建设为依托,第一期规划了3800平方米的土地建市场。当这个项目启动困难时,乡里再次投资25万元,铺好了水泥路,完善了水电等基础设施。结果不到几天,这里就热火朝天地开始基建了。
当我们进入连城的南大门时,只见20米高的高脚灯华光四射,文亨段的夜晚,街道亮如白昼。文亨商业街和正在兴建的农贸批发市场将成为连城县重要的商品集散地,辐射到周边县市。
乡长李辉告诉我们,两年间,该乡用于改善基础设施的投资就达378万元,乡镇企业和个私企业得到了迅速发展。1998年,乡企总产值11360.6万元,比1996年增长54.4%;个体工商户已发展到293户,产值达到7513万元。财政收入从1996年的244.8万元,增长到去年的383万元,1997年度被评为市乡镇企业税金增长先进单位。农民年人均纯收入从1733元增加到1998年的2450元。
加强管理,勤政廉洁树形象
两年前,李乡长上任的第二天,酒家饭店的催款人就找上门来,收集发票细细一算,仅招待费欠帐就有21万元。全乡计生率为43%,已两次扛流动“黄”旗。查找原因,根子就在于管理制度建设和干部作风建设。
于是,一系列强化干部思想作风建设的活动开展起来了,各种管理制度也很快出台了,所有工作都有了考核奖惩标准。他们严格按接待标准接待,坚决杜绝吃喝风,来客全部在食堂就餐。他们对电费、电话费、会议费、小车使用费进行了定额限量管理。特别是计生工作有了严格的管理办法。李辉告诉我们,1997年,乡政府招待费比1996年节省了11万元,去年,又比上年节省了7.8万元,不欠一分钱招待费帐。由于加强了电话管理,电话费一年也节省了4.2万元。
为了彻底甩掉计生落后帽,文亨乡立足加强计生网底建设,夯实了基层基础工作,使全乡的计生整体水平稳步提高。他们不但强化领导挂钩负责制和计生中心户长建设制,而且还派出多批人到厦门、福州、广东等地跟踪落实计生对象,1998年计生率达到92%,为创建计生先进单位奠定了基础。
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