`豬用飼料添加劑中抗生素和激素的大量使用
引起了人們的重視，科研工作者希望研制出
無毒無公害的微生物飼料添加劑取代它，
我市在這一方面取得了一些成績
“綠色豬肉”即將登上餐桌
本報記者 陳斯斌`

`我市林業經濟體制改革拉開序幕`

`連城壽險收入破千萬元大關`

`圖片新聞`

`溪口百萬公斤柑桔銷售一空
柑桔綜合服務站幫大忙`

`善抓管理的當家人
　　小記大同溝煤礦礦長王建遠
湯升葵`

善抓管理的當家人
　　小記大同溝煤礦礦長王建遠
湯升葵

　　 提起大同溝礦礦長王建遠，干部、職工們無不翹起大拇指，稱他為善抓管理的好當家人。
　　 自1997年上任伊始，他就雷厲風行地進行整頓勞動組織，壓縮二、三線工作人員。本著精干、高效的原則，他和班子成員一起科學設崗定編，實行擇優選聘、競爭上崗，大力推行滿負荷工作法，杜絕因人設崗現象，大大降低了用人數。1997年該礦淨減172人，合并一個崗位，撤掉兩個崗位；去年淨減6人，轉崗分流11人，合并三個崗位，撤消一個崗位。萬噸用人數由1996年的48人降到去年的38人；職工人均收入由1996年的0.92萬元提高到去年的1.13萬元，其中僅去年的年終效益獎就是1996年的4.8倍。當家兩年就讓職工信服了他的管理才能。
　　 1998年該礦主要開采的三段煤層煤質差，計劃成本高達111.07元/噸，比售價102元/噸高出9.07元，按年產8.5萬噸計，將虧損77萬元。而上級要求該礦在確保工資、獎金正常發放的情況下，不盈不虧，生產經營任務十分艱巨。為此，他把降低噸煤成本作為主要工作來抓，大力推行成本倒算法，落實成本控制責任制，加強成本考核，實行成本否決。尤其是在材料成本控制上，他親自把好采購和出倉關，防止了材料積壓和流失。特別是在去年下半年，發動職工開展群眾性修舊利廢工作，回收復用材料總額達32萬元，使噸煤材料耗下降2.12元，平均噸煤成本下降3元，節支近30萬元。
　　 狠抓煤質提高和煤炭銷售是王礦長管理經營的重頭戲。為提高煤炭等級，他親自參與從采面揀矸、井口撿矸到煤台篩選的一條龍管理，使煤炭含灰份率比去年下降了4.6個百分點，煤質比計劃提高一級半，僅此一項增收20多萬元。在銷售市場疲軟、貨款回籠困難的情況下，他深入廣東、閩南各地聯系客戶、了解行情、收集信息，并做到價宜質優服務好，使該礦的煤炭受到客戶青睞，去年地銷煤近9000噸，超額完成上級下達任務，而且貨款全部回籠，增加了企業收入。
　　 作為一名當家人，他努力為職工多辦實事，積極改善礦區環境和職工居住條件，把管理成效轉化為職工福利。在他的努力下，1997年為職工辦好了包括更換旅館化用品、方便用水用電在內的8件實事；去年，改造職工住宅使住房成套率達98％，開通可收看17個台的閉路電視加密頻道……
　　 在他的帶領下，1997、1998兩年大同溝煤礦都超額完成上級下達的利潤指標。年終歲首，王建遠又為新的一年企業發展而盤算著。