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为民营企业招贤纳才□方原 紫云论坛日前，我市民营企业振达机械制造有限责任公司负责人在向前来调研的市委常委、政法委书记邓荣汇报工作时，提出了一个很有代表性的问题：民营企业招贤难！笔者听后，深有同感。 振达公司是一家以制造木工机械为主的民营企业，近年来他们以市场为导向，进行新产品开发，不断提高产品价值比，销量逐年上升，年产值保持40%左右的高速增长。但是，越发展就越深刻感到：若不引进高技术人才，企业的发展将受到阻碍。 民营企业人才奇缺，特别是在我们这样的山区县市尤显其突出。究其原因，一是我们民营企业发展较晚较慢，没有形成一个氛围，一些高技术人才早就流向其它地方；二是思想观念过于陈旧，认为民营企业无前途，今后养老无保障，宁愿拿些死工资也不去冒险。 如何筑巢引凤，吸引人才到民营企业是我们都应该很好研究的。 首先，应更新思想，确立人才资源是第一资源的观念。省委书记宋德福在省第七次党代会的报告中提出：要实施人才战略，要以开发人才资源带动经济整体素质的提高。我们应充分认识到，在社会各种资源中，人才是最宝贵的资源。所以，在确立人才重要性的同时，必须搞好人才资源的开发和培养。民营企业有条件的要及时引进，没有条件的要自己培养，把人才有计划、有步骤地组织起来培训、教育，为企业的延续发展提供人才库。 另外，人才管理部门应树立长远目标，为民营企业的发展提供人才这个可靠的保证，创造良好的环境。目前，我们一些单位人才过剩，英雄无用武之地，而我们的一些民营企业却苦于无高新人才，这就是矛盾，解决好矛盾就是一个观念的问题。新的历史条件下，旧框框旧体制正在瓦解，市场经济的新观念逐渐被人所接受，人才也是这样，人才应走向社会，走向市场，这是必然的趋势。
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