为企业壮大凝心聚力

　　笔者日前到锦阳木业有限公司走访，本想为我们的龙头企业报道新人新事新气象。然而，杜锦祥老总在给我介绍情况的言语中，流露出来的却是一丝丝的忧虑：

　　在用工上不及沿海。邵武不是密集工业区，来邵武求职的人不多，很难招到同类熟练工，特别是管理人员更难招到。由于求职人员不多，职工的更新优化难以实现，而工资水平比沿海高出10%以上，没有用工优势。

　　在物资上形成倒流。除木材外其它配件都得从上海、福州、厦门购进。而木材在商品价值中的比值只有20%，物资往返运输，沿途的关卡收费，加大了企业成本。杜老总提供了两个数字：从邵武到福州400个集装箱就比沿海多花费160万元，纸箱从福州运到邵武一年要10多万元。

　　在采购上是星罗棋部。产品所需配件成百上千种，邵武市场能购买的只是少数，采购人员满天飞，增大采购费用，所购配件还得包装，在运输中还有破损，有时急用还得空运。所有这些都增加了费用。

　　木材采购没有优势。木材价值在商品中的比值只占20%，目前99%的木材采自宁化、将乐、长汀，运输费用与沿海相比所差无几。

　　锦阳木业有限公司年产值4.5千万元，同行大的企业已达五、六个亿，在商海中大鱼吃小鱼是常有的事，面对不利因素，是守滩还是扩张作为老总来说不能不忧虑。

　　笔者对此也有些感触：守滩若置悬涯边际不是办法。只有扬长避短、趋利避害，凝心聚力实实在在抓好各项工作。

　　企业要凝心聚力。加强企业科学管理，充分调动职工的积极性和创造性，千方百计降低成本；在本地培植配件加工企业；带动相关行业的发展等等。政府各部门更要凝心聚力。多为企业着想，真心真意地为企业办实事，创造有利的条件。就木制品企业而言，我市每年生产木材28万立方米，而除加工的只有11万立方米，怎样扩大深加工大有文章可作。特别是一些涉农企业，怎样办好基地，创造资源优势，各级各部门应多出点子，相互协调形成合力。“突出工业、突破工业”是一项系统工程，企业引得进，留得住，还得做得大。

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