為企業壯大凝心聚力

　　筆者日前到錦陽木業有限公司走訪，本想為我們的龍頭企業報道新人新事新氣象。然而，杜錦祥老總在給我介紹情況的言語中，流露出來的卻是一絲絲的憂慮：

　　在用工上不及沿海。邵武不是密集工業區，來邵武求職的人不多，很難招到同類熟練工，特別是管理人員更難招到。由于求職人員不多，職工的更新優化難以實現，而工資水平比沿海高出10%以上，沒有用工優勢。

　　在物資上形成倒流。除木材外其它配件都得從上海、福州、廈門購進。而木材在商品價值中的比值只有20%，物資往返運輸，沿途的關卡收費，加大了企業成本。杜老總提供了兩個數字：從邵武到福州400個集裝箱就比沿海多花費160萬元，紙箱從福州運到邵武一年要10多萬元。

　　在采購上是星羅棋部。產品所需配件成百上千種，邵武市場能購買的只是少數，采購人員滿天飛，增大采購費用，所購配件還得包裝，在運輸中還有破損，有時急用還得空運。所有這些都增加了費用。

　　木材采購沒有優勢。木材價值在商品中的比值只占20%，目前99%的木材采自寧化、將樂、長汀，運輸費用與沿海相比所差無几。

　　錦陽木業有限公司年產值4.5千萬元，同行大的企業已達五、六個億，在商海中大魚吃小魚是常有的事，面對不利因素，是守灘還是擴張作為老總來說不能不憂慮。

　　筆者對此也有些感觸：守灘若置懸涯邊際不是辦法。只有揚長避短、趨利避害，凝心聚力實實在在抓好各項工作。

　　企業要凝心聚力。加強企業科學管理，充分調動職工的積極性和創造性，千方百計降低成本﹔在本地培植配件加工企業﹔帶動相關行業的發展等等。政府各部門更要凝心聚力。多為企業著想，真心真意地為企業辦實事，創造有利的條件。就木制品企業而言，我市每年生產木材28萬立方米，而除加工的只有11萬立方米，怎樣擴大深加工大有文章可作。特別是一些涉農企業，怎樣辦好基地，創造資源優勢，各級各部門應多出點子，相互協調形成合力。“突出工業、突破工業”是一項系統工程，企業引得進，留得住，還得做得大。

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