“借我一双慧眼”
——我省山区引进人才推进小康建设启示录

★本刊记者 曾慧清/撰文 杨晓明/摄影
                       

  长期以来,山区县在人才方面存在总量偏少、结构失衡、层次偏低、外流严重等问题。这些问题已成为山区县经济发展的重要制约因素。
  “人才资源是第一资源。”这些年,山区县在发展之路的实践中得出这一结论。他们打破常规,不拘一格降人才,借双慧眼看企业,借助外脑谋发展,给县域经济带来了崭新的活力。
  初春,我们走访了山区县的几家企业,我们看到,只要事业好,深山有远亲。“不求所有所在,但求所用所得”的人才引进机制,给发展带来一片新天地。

                 明溪:借助外脑谋发展

北京博士和永林员工规划林区建设
  干大事业需有大手笔,欲大发展必得多贤才。
  在我省,红豆杉资源并非明溪县最多。但明溪起步早。1995年,明溪县林业科技推广中心,开始对南方红豆杉的人工培育技术进行科研攻关。到1999年,明溪已积累了红豆杉育苗和培育经验。
  利用人工种植南方红豆杉提纯紫杉醇,属生物制药领域的高新技术产业,紫杉醇是目前世界上所有抗癌药物中的首选药。明溪县委、县政府领导敏锐地看到其中蕴含的市场前景。2000年,县里把红豆杉产业化项目列为县重点建设项目,并成立了项目工作小组,到全国各大高校和科研单位寻找合作伙伴。
  寻找的线索让人眼前为之一亮:复旦大学已开发出具有国际先进水平的紫杉醇提纯技术。
  明溪县的工作人员一头扎进了复旦大学校招待所,千方百计与研究出紫杉醇提纯技术的复旦大学环境工程系主任、博士生导师陈建民教授接触。陈建民到明溪实地考察后,充分肯定了这里的红豆杉人工培育技术。后来,他又多次带专家前来,策划项目的整体运作。现在,陈建民被选派到明溪县任科技副县长,南方红豆杉生物有限公司成为明溪红豆杉产业的龙头企业。同时发展起来的还有红豆杉的人工培育基地,红豆杉人工种植可以发展到5万亩。
  明溪县还立足生态条件优越的特点,提出“生态立县”的战略,聘请了复旦大学的国内知名生态学专家陈家宽来县里帮助编制生态县建设总体规划和策划生态县建设重点项目,并引来一批生态学专家前来指导工作。
  目前,明溪县已与复旦大学建立了全方位的县校合作关系,根据合作合同,明溪县为复旦大学提供科研成果推广应用基地和500万元前期考察调研经费,分10年到位。复旦大学帮助明溪研究经济社会发展规划,每年提供2—3个上亿元的大项目供明溪开发,并在明溪设立产学研基地,共同组建生态研究院、博士后工作站、技术中心,选派专家协助企业技改,培训领导干部,为明溪经济社会发展提供有偿服务。
  2002年成立的明溪县百事达变性淀粉公司项目总投资9175万元,年产变性淀粉5万吨,配套木薯种植基地5万亩,年可实现销售收入2亿元,税后利润3497万元,增加当地农民收入6000多万元。该公司技术负责人、法籍华人倪大光博士是留法博士,曾在欧洲最大的变性淀粉公司工作,后来加盟了故乡吉林一家民营企业。2001年岁末倪大光接到了明溪县“前期办”工作人员小陈的电话,寻求与倪大光所在企业进行销售合作事宜。在三番五次的盛情邀请下,倪大光在寒冬的一个凌晨到达了三明车站,小陈在寒风中等待着他的到来。当明溪县领导恳请他前来合作,而项目的经济效益与社会效益又看好时,倪大光决定,辞去吉林的职务到明溪来发展!他以技术入股的形式与明溪县林业总公司进行股份合作,由于项目的市场前景好,吸引了不少投资者的目光。2002年以来,福州“中城”集团加盟成为这个公司的最大投资者。
  自1999年以来,来明溪工作、创业或以各种方式为明溪经济发展服务的各类人才达146批次、386人次,其中高级人才56名、博导12名,共引进国内外智力项目26项,居三明市首位。

              永林:借来“第三只眼”看企业

三明市领导庄奕贤(右)看望引进人才
  永安林业(集团)股份有限公司(以下简称永林)是全国首家以森林资源为主要经营对象的上市公司。为了广泛吸纳社会各类人才,公司采取积极措施,建立健全人力资源培育和使用机制,拓宽人才渠道、加大人才开发力度、完善人才激励机制,以适应竞争激烈的市场需求。2001年永安林业博士后科研工作站的设立,为公司引进高层次管理技术人才提供了有效的平台。博士后工作站目前已有2位博士后进站工作。
  站在我们面前的王红春,青春勃发,对事业满怀一腔挚爱。作为北京林业大学的博士,王红春一进永安林业博士后科研工作站,就一头埋进了工作。他进站博士后研究课题《工业原料林经营管理试点和森林采伐作业试点研究》将为公司解决一系列发展中的问题。该课题有6个子项目,其中第一个项目《森林资源数据库系统的建立》研究,野外实测工作已完成,第二个项目《树木年龄与木材材性研究》正在进行中。第二位进永林博士站的博士张历燕立项课题是《林木选优与乡土树种开发》,将进一步解决适生树种选优栽培,提高出材率,缩短砍伐年龄。
  多了“第三只眼”慧眼看企业,使企业收益不小。博士后科研工作站的设立,为永林事业发展注入生机和活力,提高了永林的竞争力,不仅有效解决公司经营发展中面临的技术问题,而且促进了公司与高校合作,有利于公司人才的培养。
  除了借用外力,永林还加大培训力度,提升员工素质。据了解,近年来,公司先后出资200余万元,选送187位管理人员参加厦门大学、南京林业大学等院校的学历培训,公司董事长吴景贤带头刻苦学习,获得经济学博士学位,4位员工获得硕士学位、9位员工获得本科学历、97位员工获得大专学历。

                 长富:借来科技神威

陈建民教授在明溪红豆杉基地
  走到我们面前的长富乳业集团(以下简称长富)总畜牧师孙荣鑫,精神矍铄,谈起长富今后的发展,神采飞扬。
  1997年,年近六旬的孙荣鑫结识了刚刚涉足乳业的长富创始人、农民企业家陈学坤。陈学坤力邀他到长富进行考察。武夷山脉肥沃的土壤资源,保持完好的生态环境深深地吸引了孙荣鑫。凭着多年从事畜牧养殖研究积累的丰富经验,孙荣鑫预感到:这块热土大有可为。
  60年代毕业于上海农学院的孙荣鑫教授,作为国家人事部、农业部农业技术推广研究员,享受国务院特殊津贴。30多年来,他一直在上海从事奶牛养殖和技术科研工作,多次获得农业部、中科院和上海市政府颁发的各种奖项,是国内著名的高级畜牧专家。孙荣鑫一退休,就有几家公司高薪聘请他任职。求贤若渴的陈学坤三番五次登门拜访孙荣鑫,孙荣鑫被深深打动。1999年8月,孙荣鑫辞别家小,毅然加盟到长富创业者的队伍。
  几年来,孙荣鑫致力于依靠科技创新快速提升牛群的改良、奶牛繁殖、疾病防治及饲养工艺的研究,倾心培养技术人员。事业的追求,使他重新焕发了青春。他走遍了长富的34个牧场,建立了奶牛生产技术管理的框架,确保了原料奶的高品质。执着的孙荣鑫认真研究长富,研究福建乳业。他深深感到,制约福建乳业发展除了气候因素外,主要是奶牛来源广、品种杂、遗传素质低。长富乳业要在日益激烈的市场竞争中占据优势,就必须不断改善现有奶牛的遗传素质,提高奶牛生产的投入与产出比。两年前,孙荣鑫组建了“长富胚胎移植研究攻关小组”,开始启动胚胎移植技术的应用,制定生产和引进“万枚良种胚胎计划”,利用国内外优秀的奶牛优良遗传素质,通过胚胎移植,在5年内完成长富各牧场奶牛群的改良,建立适应福建生态条件的奶牛良种繁育推广体系,迅速与国际先进水平接轨。
  2003年9月,福建省第一批胚胎移植犊牛陆续来到人间。随着胚胎移植犊牛的出生,今后的几年里长富的奶牛品质、产量将得到有效的改善和提高,每头改良奶牛比一般奶牛年产奶量提高2000—3000公斤。
  长富借用了像孙荣鑫这样的高技术人才,使企业如虎添翼,“集一流的人才,用一流的设备,做一流的产品”,在长富已美梦成真。几年来,长富招聘一批奶业专家、技术骨干,具有大中专学历的占企业员工总数的67%,公司已引进7条世界一流的生产线。
  企业实力的较量,归根结底是人才和技术的较量,在硝烟弥漫、烽火激烈的乳业市场上,长富赢得了市场和时间。
王红春博士(右)与外商洽谈
  在资源财力有限、区位相对劣势的山区,如何引进人才,促进区域经济的快速发展?以上几家企业的做法给我们提供了有益的启示。
  其一,一流的事业必须有一流的人才。
  山区经济不发达,社会事业发展相对落后,在吸引人才上相对处于劣势,但这不是绝对的。人才特别是高层次的人才最终能实现事业的大发展。明溪县是人口不足12万的山区小县,能与复旦大学这样的知名高校建立合作关系,关键是有一流的项目。红豆杉产业化项目,在人工种植红豆杉技术上取得了突破,基地建设具备一定规模,这个项目不但吸引来陈建民教授,还吸引来复旦大学的20多位博士生、硕士生利用假期到明溪进行技术创新和产品开发。究其原因,是因为这个项目技术含量高,市场前景广阔,能为他们提供施展才华的地方。倪大光道出了明溪外地人才的心声:“我们是冲着这里可以干成事业才来的。”
  其二,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
  山区县与沿海发达地区相比,经济发展上的差距,不仅表现在经济总量和人均指标上的距离,更突出地表现在没有真正形成尊重知识、尊重人才的氛围。明溪县委、县政府在引进人才工作中进一步解放思想、转变人才观念;增强人才就是第一资源的观念;增强人才就是战略资本的观念;增强人才就是生产力的观念;增强人才就是投资环境的观念。明溪县委、县政府通过创新人才观念,引导全县各级领导干部真正做到有爱才之心,识才之眼,用才之道,在全县上下营造一个尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。前不久,明溪县委、县政府授予为明溪做出突出贡献的3位高级人才陈建民、陈家宽、倪大光为“荣誉市民”,并重奖了他们。
孙荣鑫教授(中)与陈学坤(左)等在实验室
  其三,创新用人的新机制。
  欠发达山区,没有经济发展、人居环境等有利因素,应注重创新人才引进机制,坚持“不求所有所在,但求所用所得”。多渠道引智招才。我们采访的这几家企业,有的通过与高等院校、科研院所的项目合作引进人才,如南方红豆杉生物有限公司;有的通过鼓励高级专业人才“以智入股”引进人才,明溪的木薯变性淀粉生产项目,就是倪大光通过技术入股方式,与县林业总公司合作创办的;有的通过企业聘请高级顾问引进人才,如长富引进孙荣鑫。多种形式的用人机制,给企业带来了发展机遇。
  其四,以才育才,借力育才才是长远之计。
  我们看到,不论怎么努力,引来的人才毕竟是少数。因此,以才育才,培养一支高素质的本土队伍才是长远之计。
  永林除了培训本公司员工,提高素质外,还以项目带培训的方式,请进来,走出去,吸收消化国内外的先进技术,培养一大批科技人才。在开发和引进一些项目时,他们先后请国内外电气、设备工艺等技术专家60多人次到公司指导。同时,他们还选派30余人出国、出省进行技术培训和交流,大大提高了公司专业技术人员的技术水平。长富引来总畜牧师孙荣鑫,他和其他专家一起,几年来已为长富培养了一支300人的专业队伍。而明溪县与复旦大学进行长期全方位合作,更是体现了长远的目光,它对明溪县经济和社会发展必将起到较大的推动作用。
                                          责任编辑/王榕春
 
 
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