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工商银行鲤城支行多举措提升人力资源效能
发表时间:2021-01-29      来源:今日八闽

 工商银行鲤城支行认真落实工商银行“48字”工作思路,灵活运用“三比三看三提高”工作方法,积极推进“人才兴行”战略的实施,充分发掘人力资源潜能,发挥人力资源的最大效用,为行处的高质量可持续发展提供有力的人才支撑。

高度重视党建引领下的人才工作,充分发挥党的战斗堡垒和先锋模范作用,夯实党建基础,强化队伍建设。严格落实选人用人原则,将政治过硬、业务精通、作风优良的骨干员工吸纳入党,在做好选人用人的基础上,更加重视育人,切实做好主题教育的思想发动和组织工作。坚持党管干部、党管人才,将党性锤炼和业务过硬相结合,突出党员在员工中的行为引导,牢固树立“四个意识”,做到“两个维护”,想在前面、走在前列、干到实处,充分发挥“领头雁”作用。

与此同时,该行基于“深化岗位整合、提升配置效率,强化通岗兼岗、提升服务效能”的思路,优化劳动组合,着重提升客服经理综合能力,明确其主、兼岗职责,打破网点一人一岗、专人专岗的旧模式,逐步建成一人多岗、一岗多能的岗位融合、服务综合的运营新格局。通过科学排班和弹性柜开设,做好网点各类人员的兼岗协同与补位调度,使人员配置更具兼容性和灵活性,提升人力资源效能。

此外,还积极加强人才建设,做好人才储备,在深入了解新入行员工能力素质和专业特长的基础上,采取差异化、梯次化的培养策略,开展多层次、多领域的实岗交流锻炼,通过有序的内部流动,提升员工业务技能和综合素质,推动人岗匹配的实现。注重在实践中发掘和造就人才,充分发扬“传、帮、带”的优良传统,使青年大学生能够在业务制度与流程、管理经验与方式等方面得到成长,从而稳步实现各条线人员的梯队式培养,确保各项业务的可持续发展。

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